Marketing - Controlling - Organisation: Grundgestaltung marktorientierter Unternehmenssteuerung

Abbildung Abweichungen Aktivitäten Analyse Anzahl Aufgabe Balanced Scorecard Bedeutung Beispiel beispielsweise Bereich besondere betrieblichen Betriebsmittelkosten betriebswirtschaftlichen Bewertung Budgets Center Center-Konzeption Center-Konzepts Controller Controlling Cost-Center Data Warehouse Daten Deckungsbeitrag Deckungsbeitragsrechnung dezentralen Dienstleistungen eigenen einzelnen Entscheidungen entsprechende Entwicklung Erfolg erst Erstellung eventuell externen folgende Front End Frühaufklärungssysteme Funktion Funktionsbereiche Gemeinkosten Gesamt Geschäftsfeldanalyse Geschäftsprozesse große häufig Höhe Informationen Informationslogistik insbesondere internen Investition Jahre Jaspersen jeweiligen Käufer Kennzahlen konkreten Konzept Kosten Kriterien Kunden Kundenzufriedenheit langfristig Leistungen lich Management Marketing Marketing-Controller Marketing-Controlling Marketing-Mix Markt Marktanteil Marktentwicklung Marktinvestition Marktkäufer marktorientierte Marktwachstum Maßnahmen Matrixorganisation Mitarbeiter möglich muss neue operativen Organisation Phasen Planung Praxis Preis Produkt Profit-Center Projekt Projektmanagement Promotorenmodell Prozess Prozesskostenrechnung qualitativen Rahmen relativ relevanten Service-Center sinnvoll soll Soll-Ist-Vergleich sollte sowie Steuerung strategischen Controlling strategischen Erfolgsfaktoren strategischen Geschäftseinheit Struktur ternehmen traditionellen trolling tung Umsatz Umweltanalyse Unternehmen Unternehmenseinheiten unterschiedlichen Veränderung Verkauf Vertrieb Vertriebskraft weiter Wert Wertkette wesentlich Wettbewerber wichtige Zahl zeigt zentralen Ziel zunehmend zusätzlich