Operatives Controlling: Aufgaben, Objekte, InstrumenteSpringer-Verlag, 9 mars 2013 - 383 pages Das Buch beschreibt Controlling-Instrumente und gibt praktische Hinweise zur Kostenartengliederung, zum Aufbau einer Kontierungsanweisung sowie zur kurzfristigen Erfolgsrechnung. Der Autor entwickelt u. a. ein Cash-flow-Kennzahlensystem und eine Definition zum operativen wertmäßigen Controlling. Mit vielen nützlichen Illustrationen. |
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Expressions et termes fréquents
Abbildung Absatz Abschreibungen Abweichungen Aufgaben Aufgabenerfüllung Aufwand Beispiel beispielsweise benötigt beschäftigungsunabhängigen Bestandsveränderung Bestandteil bestimmten betreffenden betrieblichen Betriebsergebnis betriebsnotwendige Vermögen betriebsnotwendigen bezeichnet Biltrolling Cash-flow Controllingobjekte daher Deckungsbeitrag deshalb Durchführung Einzelkosten einzelnen entsprechend erforderlich ermittelt Ermittlung Erzeugnisse EURO externen Rechnungswesen Fertigung Fertigungslohn Fertigungsmaterial festgelegt fixen Fixkosten Führung Führungsebenen Führungskräfte Gemeinkosten Gesamt Grundlage Hauptprozess Herstellkosten Hilfe hingegen Höhe indirekten Bereichen Informationen innerbetrieblichen innerbetrieblichen Leistungsverrechnung Instrumente Interne Revision Investition Investitionsrechnungen Istkosten jeweils kalkulatorischen Kapitalwert Kapitel Kennzahlen Kontrolle Kostenarten Kostenartenrechnung Kostenstellen Kostenstellenrechnung Kostenträger Kostenträgerrechnung Kostentreiber Kunden kurzfristige Erfolgsrechnung Leistungen Leistungsrechnung Markt Maßnahmen Menge mengenmäßigen Mitarbeiter muss nung operativen wertmäßigen Controlling Periode Phasenmerkmal Plankosten Produkt Profitcenter Projekte Prozent Prozesse Prozesskostenrechnung Rahmen rechnung Rohüberschuss soll Sonderkosten sowie Steuerung strategischen Steuerungsgrößen Stück Tabelle Tätigkeiten Teilkosten Teilprozesse Treasuring Umsatz und/oder unsere Unternehmen Unternehmensführung unterschiedlichen variable Kosten Verkauf verrechnet Verrechnung Verwaltungsaufgaben Vollkosten Wert Wert-/Kostentreiber Wertebene wertmäßige Planung Werttreiber Wirtschaftlichkeit Zeitraum zeitraumbezogenen Ziele Zinsen zugeordnet Zuschlagkalkulation Zuschlagsätze